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集團新聞6月15日，凱盛科技集團召開6月月度分析會。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長彭壽出席會議并講話，凱盛科技集團黨委書記、總經(jīng)理張健作下一階段工作安排，常務(wù)副總經(jīng)理湯李煒主持會議，總會計師李圖南通報公司1-5月經(jīng)營情況，各重點企業(yè)負責人匯報各企業(yè)1-5月生產(chǎn)經(jīng)營情況。
彭壽充分肯定了各企業(yè)1-5月付出的努力和取得的成績，他指出：面對疫情沖擊、需求波動和成本上漲等壓力，凱盛科技集團在中國建材集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、奮力拼搏，實現(xiàn)了在經(jīng)營業(yè)績逆勢大幅增長的同時，積極支援上海疫情防控工作，彰顯了央企的責任擔當，獲得了國務(wù)院國資委的充分肯定和地方黨委政府的衷心感謝。就沖刺半年工作目標，交出高質(zhì)量發(fā)展答卷，彭壽要求：
一要響應(yīng)號召，提高站位。緊緊圍繞黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”工作方針，貫徹落實郝鵬書記調(diào)研中國建材集團的指示要求，嚴格落實周育先董事長和李新華總經(jīng)理的工作部署，細化措施、倒排指標、跑贏大勢，確保全面完成上半年經(jīng)營目標。
二要堅定戰(zhàn)略目標不動搖。中央應(yīng)用研究院要發(fā)揮創(chuàng)新和工程優(yōu)勢，三大產(chǎn)業(yè)板塊要做實平臺、整合優(yōu)化，各級企業(yè)要明白戰(zhàn)略、清晰戰(zhàn)略，加強人員隊伍整合，嚴格業(yè)績考核，建立有效激勵機制，提高全員勞動生產(chǎn)率；強化財務(wù)頂層設(shè)計，做好管理與協(xié)調(diào)，真正做到圍繞資本市場看企業(yè)，圍繞市場反應(yīng)做企業(yè)，圍繞業(yè)績增長干企業(yè)，齊心協(xié)力加速推進“3+1”戰(zhàn)略落地。
三要加強三精管理提效益。各企業(yè)必須以“高精尖、專新特”為方向，打造“隱形冠軍”“頭部企業(yè)”；堅持“價本利”原則，形成大兵團作戰(zhàn)，充分做好產(chǎn)品價格的全面協(xié)同；大力開展“增節(jié)降”，落實降本增效各項措施；加強投資管理和項目管理，做好財務(wù)投資模型和投資回顧；及時采取有效措施，責任到人，緊盯關(guān)鍵財務(wù)指標，努力實現(xiàn)管理出效益、管理能創(chuàng)收。
四要聚焦關(guān)鍵問題謀發(fā)展。持續(xù)推動國際化，進一步夯實工程服務(wù)的國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，高度重視國際項目的頂層設(shè)計，推動材料、技術(shù)和裝備走出去，走進世界舞臺中央。持續(xù)加強黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，讓“凱盛成為人人都能發(fā)展的平臺”。要牢固樹立“大安全觀”，始終將安全環(huán)保放在第一位，筑牢疫情防控屏障，提升輿情辨識能力，全面做好風險防范，以更穩(wěn)定的發(fā)展、更實際的行動，迎接黨的二十大勝利召開。
張健對公司1-5月的經(jīng)營業(yè)績和主產(chǎn)品表現(xiàn)給予肯定，對企業(yè)工作亮點給予肯定，深入分析當前經(jīng)濟形勢和機遇挑戰(zhàn)，并對下一階段工作作出安排。
一是全速推進“3+1”戰(zhàn)略布局的落實，要充分利用礦產(chǎn)資源、生產(chǎn)制造、裝備制造和工程服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加強各板塊的協(xié)同優(yōu)化和整合，全速推進戰(zhàn)略落地落實。
二是全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅決落實中國建材集團“穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化”經(jīng)營原則，堅持精益生產(chǎn)、精細管理，狠抓市場營銷，緊盯KPI指標，謹防資金鏈條風險。
三是全面統(tǒng)籌安排各項重點工作，要緊緊圍繞“穩(wěn)增長、防風險、促改革、強黨建”工作部署，全力做好黨建、安全環(huán)保、疫情防控、機制創(chuàng)新等重點工作。
同時，各企業(yè)要按照“安全生產(chǎn)月”要求開展各項工作，做好防汛和防疫，為全面沖刺上半年經(jīng)營業(yè)績提供堅實保障。
凱盛科技集團專職董事劉振旺、領(lǐng)導班子成員、部門負責人、成員企業(yè)領(lǐng)導班子及相關(guān)部門負責人現(xiàn)場或視頻參會。
